Hvorfor smidig utvikling?

De tre viktigste årsakene er: Et ønske om å akselerere utviklingen av programvare. Et ønske om bedre håndtering av skiftende prioriteter. Et ønske om økt produktivitet.

Les mer

Og et annet spørsmål, hva skal til for å lykkes som leder?

8 tips til hvordan lykkes som ny leder:

1. 1 – Aksepter at du fortsatt har mye å lære.
2. 2 – Vær ekte og imøtekommende.
3. 3 – Sett klare og tydelige mål.
4. 4 – motiver teamet ditt.
5. 5 – Gi konstruktive tilbakemeldinger og annerkjennelse for god innsats.
6. 6 – Lytt mer enn du prater.
7. 7 – Godta at du ikke alltid er den smarteste i rommet.

Du kan også spørre hva er smidig prosjektmetodikk? Smidig prosjektmetodikk er en iterativ, team-basert tilnærming til utvikling. Metoden har fokus på å levere små, fungerende deler av leveransen på hyppig basis — i tett samarbeid med kunden.

Hva er Produktteam?

Et produktteam vil være best til å videreutvikle et eksisterende produkt, gjøre kontinuerlig forbedring og lytte til kundene. Men hva dersom det skal gjøres et større løft på en løsning eller man skal bytte den helt ut. Derav, hva er prosjektmetodikk? I prosjektmetodikk utfordrer vi oss selv på om vi setter i gang det riktige prosjektet. Vi setter spørsmåltegn ved hva vi ønsker å oppnå. Dette bør vi gjøre mye oftere også med de oppgavene vi gjør i det daglige arbeidet. Vi må tørre å utfordre oss selv og de vi jobber sammen med i mye større utstrekning.

Hva er smidige metoder?

En smidig tilnærming handler om å sette en organisasjon i stand til å svare på endringer i forutsetningene for egen virksomhet – raskt, effektivt og kontinuerlig. Det handler om å skape en lærende organisasjon, hvor endring og utvikling er naturlig og ønsket. Hvordan jobbe Agilt? En agil arbeidsmetodikk handler om å samle mennesker, prosesser, forbindelser og teknologi, tid og sted sammen for å finne mest hensiktsmessige og effektive måter å utføre oppgaver på. Det handler om å jobbe innenfor gitte rammer (for arbeidsoppgavene), men uten grenser (for hvordan oppnå resultatet).

Følgelig, hvor mange ansatte pr leder?

En viktig del av dette vil være å beslutte hvor mange medarbeidere den enkelte leder skal ha ansvar for å følge opp. Respondentene i undersøkelsen oppgir et gjennomsnittlig lederspenn på 12 medarbeidere for både fag- og personalansvar. Hva er viktig som ny leder? Det er viktig å vise at man er åpen for forslag og idéer, og at man er villig til å ta i bruk nye metoder. Det er også viktig å vise at man er engasjert i arbeidet, og at man er villig til å investere tid og energi i å lære seg nye ting.

Hva inngår i personalansvar?

Personalansvar innebærer blant annet at arbeidsgiver er ansvarlig for at arbeidstakere ikke blir skadet eller syke på grunn av jobben. Arbeidsgiver er også ansvarlig for å sørge for at arbeidsforholdene oppfyller kravene i arbeidsmiljøloven, og for å gi arbeidstakere opplæring i hvordan de kan unngå skader og sykdom.