Hva er Demings sirkel?

Metoden er blant annet kalt Demings sirkel og PDSA-sirkelen, og består av fire trinn: Plan, do, study, act. I Nasjonal strategi for kvalitetsforbedring (2005-2015) beskrives de fire trinnene som: Planlegge, utføre, kontrollere og korrigere.

Les mer

I forhold til dette, hvordan kan vi skape vedvarende forbedringer?

Det er viktig å sikre god dokumentasjon for at forandringen fører til bedre resultater, og gjøre bruk av metoder som er forståelige og troverdige for alle involverte parter. God dokumentasjon vil skape støtte, aksept og engasjement. Hva er forbedringsarbeid? Forbedringsarbeid handler om å finne måter vi kan gjøre ting annerledes for å oppnå en forbedring. Denne fasen svarer til spørsmål tre i Forbedringsmodellen: «Hvilke tiltak kan innføres for å oppnå ønskede forbedringer».

I forhold til dette, hvorfor kvalitetsarbeid?

Et kvalitetssystem bidrar til:

forutsigbare resultater. effektiv kommunikasjon. å forbygge feil og mangler. redusere kostnader. Man kan også spørre hva skal et kvalitetssystem inneholde? Hovedprinsippet i et kvalitetssystem er at produktet eller tjenesten skal ha lik prosesskvalitet, altså følge like standarder og prosedyrer hver gang. Systemet må støtte opp om dette.

Hvem har ansvaret for HMS og kvalitetsarbeidet i helsetjenestene?

Statens helsetilsyn er ansvarlig for gjennomføring og oppfølging av Nasjonal strategi. Dette ansvaret innebærer å være pådriver for, samt gi råd og veiledning om, kvalitetsarbeid i helsetjenesten på en slik måte at virksomhetene har effektive og helhetlige kvalitetssystemer innen år 2000. Dessuten, hvem har ansvar i forbedringsarbeid i en organisasjon? Det er også ledelsens ansvar å sørge for at det settes av tilstrekkelig tid og ressurser til forbedringsarbeidet. Forbedringsarbeid på tvers av organisasjoner – for eksempel med pasientforløp – kan by på ekstra utfordringer. Dette vil omfatte flere organisasjoners prosesser, strukturer og kulturer.

Folk spør også hvorfor kontinuerlig forbedring?

Lean, eller kontinuerlig forbedring, er et tankesett og en metode for å forbedre kvalitet og resultater. Metoden betyr ofte en sterkere medvirkning fra ansatte. Dette kan styrke trivselen og arbeidsmiljøet. I praksis handler kontinuerlig forbedring om å gjøre prosesser rimeligere, raskere og bedre. Hvordan lykkes med forbedringsarbeid? Hvordan kan du gjennomføre forbedringsarbeid i praksis? Hvorfor mislykkes noen forbedringsprosjekter, mens andre lykkes? Og hvordan kan du som leder få bedre kontroll på prosjektene dine?
En av nøkkelsuksessfaktorene for forbedringsprosjekter er å fokusere på forbedringer som har stor nytteverdi for brukerne. Det er viktig å involvere brukerne i prosjektet, og sikre at de er enige i at det er behov for forbedring. Prosjektet må ha et klart mål, og det må være en enkel og effektiv måte å gjennomføre forbedringene på. Det er viktig at alle som er involvert i prosjektet har kunnskap om forbedringsarbeid, og at prosjektet har god ledelse.

Hva menes med pasientsikkerhet?

Pasientsikkerhet handler om å sikre at pasientene får riktig behandling, og at de ikke blir skadet av behandlingen de får. Dette innebærer å unngå feil i behandlingen, og å redusere faren for skader som kan oppstå under behandlingen.