Hva er et Verdiløfte?

Verdiløftet er selskapets løfte til kundene om levert, kommunisert og akseptert verdi. I praksis betyr det at selskapet kan si «vi selger det kjøperne er interessert i, og de liker hvordan de får vite om det, hvordan de mottar det, og hvordan de bruker det.»

Les mer

Hva kjennetegner forretningsmodellen?

Forretningsmodell beskriver hvordan en organisasjon skaper, leverer, og fanger opp verdier – økonomiske, sosiale, eller andre former av verdier. Prosessen med å utvikle forretningsmodellen er en del av forretningsstrategien. Hva er Forretningsmodellinnovasjon? FORRETNINGSMODELLINNOVASJON : NY KILDE TIL KONKURRANSEFORTRINN. Forretningsmodellene må tilpasse seg de ytre forholdene (delingsøkonomi, tjenestefokus, bærekraft, åpen innovasjon/eksterne kunnskapskilder og samarbeid) som stiller krav til hvordan en virksomhet skal drives.

Man kan også spørre hva er en bærekraftig forretningsmodell?

For å nå bærekraftsmålene som settes for næringslivet, må bedrifter utforme mer bærekraftige forretningsmodeller. Det innebærer en overgang fra lineære "utvinn, bruk og kast"-modeller til mer sirkulære forretningsmodeller basert på stor grad av samarbeid, materialgjenvinning, gjenbruk og deling. Og et annet spørsmål, hva er value proposition på norsk? Verdiforslag - Value Proposition — BRANDITY™

Hva er Value Proposition Canvas?

Value Proposition Canvas (VPC) er en del av Business Model Canvas og omhandler samspillet mellom Kundesegmentet (dine målgrupper) og Verdiløfte (hva du leverer) i Business Model Canvas. Hva bør en forretningsmodell inneholde? Noen av de viktigste spørsmålene som skal svares ut i din forretningsmodell er:

• Hva skal du levere?
• Hvem er kundene?
• Hvem er konkurrenter og hvem er eventuelle samarbeidspartnere?
• Hvordan skal du selge?
• Hvordan skal du levere?
• Hvordan skal du få betalt?
• Hvordan skal du skape fortjeneste?

Følgelig, hva er sirkulær forretningsmodell?

Sirkulære forretningsmodeller skaper dermed ny verdi for kunder og nye inntektskilder for selskapet, uten bruk av nye ressurser. Kjennetegn ved sirkulære modeller er at de på ulike måter holder ressurser i verdikjeden lengre ved å sørge for at: ingen ressurser forsvinner ut av verdikjeden. Dessuten, hvordan utvikle forretningsmodell? Hvordan lage en skalérbar forretningsmodell? Hvordan lage en forretningsplan for en forretningsmodell?

Skalérbarhet:
Skalérbarhet er et mål for hvor enkelt eller komplisert det er å øke mengden av produkter eller tjenester som produseres eller leverer. En virksomhet med høy skalérbarhet kan enkelt øke produksjonen eller leveransen uten å måtte øke kostnadene eller endre produksjonsprosesser.

Hva slags deler består forretningsmodell Canvas av?

1. Kunder - Hvem er kundene dine, og hvilke behov deres forsøker du å tilfredsstille?
2. Varer eller tjenester - Hva slags varer eller tjenester leverer du til kundene dine?
3. Kanaler - Hvordan når du kundene dine?
4. Inntektsstrømmer - Hvordan tjener du penger?
5. Nøkkelaktiviteter - Hvilke aktiviteter må du gjennomføre for å levere varene eller tjenestene dine til kundene dine?
6. Nøkkelressurser - Hvilke ressurser trenger du for å gjennomføre nøkkelaktivitetene dine?
7. Nøkkelpartnere - Hvem er de viktigste partnere og leverandørene dine og hvordan kan du sikre at forholdet fungerer?
8. Kostnader - Hva er de viktigste kostnadene forbundet med å drive virksomheten?