Hjem > H > Hva Er Teknostruktur?

Hva er Teknostruktur?

En teknostruktur: består av en gruppe som ikke inngår i selve verdiskapningen, men som påvirker denne gjennom å utforme planer, sette opp rutiner og lignende. Teknostrukturen består vesentlig av analytikere som har i oppgave å standardisere andres arbeid gjennom å undersøke resultatene og prosessene.

Les mer

Hva er Adhokrati?

Adhocracy er fraværet av et organisatorisk hierarki. Det er et begrep i strid med byråkrati. Begrepet adhocracy ble foreslått av Bennis og Slater og Henry Mintzberg, i 1964 og refererer til funksjonen til organisasjoner der det ikke er noen hierarkier.

Hva er gjensidig tilpasning?

Gjensidig tilpasning: Gjensidig tilpasning vil si at mennesker omgåes gjennom hele organisasjonen, og man vil derfor oftere her enn andre plasser kunne oppleve en ganske enhetlig kultur.

Hva menes med linjeorganisasjon?

Linjeorganisasjonen er den basis-organisasjonen hvor prosjektet utgår fra, og som overtar produktansvaret for prosjektets produkter/leveranser når prosjektet er avsluttet. Linjeorganisasjonen er ansvarlig for å gjennomføre tiltak som er foreslått i gevinstrealiseringsplanen.

Angående dette, hvilke fire hovedtyper kan vi dele organisasjonskulturen inn i?

Hvilke fire hovedtyper kan vi dele organisasjonskulturen inn i?
...
Man har fire valg:

Innordne og tilpasse deg kulturen.
Påvirke kulturen med dine verdier og holdninger.
Holde på din kultur, med fare for å bli utstøtt/isolert.
Finne en annen jobb, med en annen bedriftskultur.

Dessuten, hvordan endre organisasjonskulturen?

For endring av kultur kreves det en form for læring hvor man setter spørsmålstegn ved de grunnleggende antakelsene i organisasjonen. En leder kan påvirke og endre en organisasjonskultur ved å bli bevisst om hvilke kulturelle endringer som er ønskelige.

Derav, hva er organisasjonsklima?

Organisasjonsklima er retningslinjer og praksiser i en organisasjon, en enhet eller en avdeling – de tingene vi gjør som blir belønnet, fremhevet og støttet av ledere og kollegaer.

Hvilke fire dimensjoner er sentrale i en organisasjons fysiske utforming?

Hvilke dimensjoner er sentrale i en organisasjons fysiske utforming? 31. Henry Mintzberg argumenterer for at alle organisasjoner i varierende grad består av fem hoveddeler.
...

Funksjonsbasert og størrelsesbasert.
Funksjonsbasert og markedsbasert.
Geografibasert og markedsbasert.

Hvorfor er organisasjonsstruktur viktig?

Organisasjonsstrukturen binder de menneskene som er engasjert sammen på en formell måte; den angir hvem som er med og hvem som står utenfor og den setter opp klare regler for hvilken adferd som er ønsket - kort sagt, den formelle fordelingen av oppgaver, ansvar og myndighet i organisasjonen.

Hva er Maskinbyråkrati?

Maskinbyråkratiet: stor grad av formalisering og sentralisering. Det profesjonelle byråkratiet: mange profesjonelle, stor grad av spesialisering og autonomi, desentralisert beslutningsstruktur.

Dessuten, hva er en stabsfunksjon?

Når det gjelder vikarer og praktisk personaloppfølging for alle funksjoner, bør denne sitte i stabsfunksjon. Staben skal yte tjenester til hele organisasjonen, og oppgaver innenfor administrasjon, personal og økonomi er mest nærliggende å legge i stab.

Hvilke dysfunksjoner kan organisasjonskultur ha?

Hvilke dysfunksjoner kan organisasjonskultur ha?
...

Kulturen svekker effekten av formelle styringsmekanismer, den fører til flere regler og rutiner og den kan skape negativ utvikling.
Kulturen svekker effekten av formelle styringsmekanismer, den kan skape gruppetenkning og vanskeliggjøre læring og endring.

Dessuten, hva er kulturendring? Kulturendring er en prosess der en gruppe mennesker blir påvirket av en annen kultur og begynner å adoptere noen av deres atferder og verdier. Kulturendring kan også være en følge av en gruppes interaksjon med andre kulturer, noe som fører til en blanding av kulturelle trekk.

Hva er det organisasjonsutvikling?

Organisasjonsutvikling er en prosess som brukes til å forbedre ytelsen til en organisasjon. Denne prosessen innebærer analyse av organisasjonens struktur, kultur, strategier, prosesser og ytelse, og identifisering av områder som kan forbedres. Organisasjonsutvikling kan også omfatte endringer i organisasjonens struktur, kultur, strategier, prosesser eller ytelse for å forbedre ytelsen.

By Hyo