Verdikjeden: definisjon, modell, analyse og eksempel
Hva kjennetegner verdikjeden?
1. Verdikjeden er et konsept utviklet av Michael Porter som kan brukes til å forstå prosessen der virksomheter skaper verdi for kundene sine.
2. Verdikjeden er et verktøy for å analysere hvordan virksomheter skaper verdier, og kan brukes til å forstå de relative kostnadene og lønnsomheten til ulike virksomheter.
3. Verdikjeden kan brukes til å forstå konkurransefortrinnene til en virksomhet, og til å utvikle strategier for å skape og opprettholde konkurransefortrinn.
4. Verdikjeden er et rammeverk for å tenke på alle aktivitetene som en virksomhet gjennomfører for å skape verdi for kundene sine.
5. Verdikjeden kan brukes til å forstå ulike virksomheters kostnader og lønnsomhet, og til å utvikle strategier for å redusere kostnader og øke lønnsomheten.
Hva er typene verdikjede?
Hovedtypene av verdikjede er primær, sekundær og tertiær.
Primæraktiviteter er de som er direkte involvert i å skape og levere et produkt eller en tjeneste. De inkluderer aktiviteter som utvinning av råvarer, produksjon og pakking.
Sekundære aktiviteter gir verdi til produktet eller tjenesten gjennom tilleggsprosesser. De inkluderer aktiviteter som lager, distribusjon og kundeservice.
Tertiæraktiviteter er de som gir støtte til primær- og sekundærvirksomheten. De inkluderer aktiviteter som forskning og utvikling, markedsføring og finans.
Hva er viktigheten av verdikjeden?
Verdikjeder er viktige fordi de gir et rammeverk for virksomheter for å identifisere hele spekteret av aktiviteter som kreves for å bringe et produkt eller en tjeneste til markedet. Ved å forstå verdikjeden kan virksomheter utvikle strategier for å forbedre sin konkurranseevne ved å skape en mer effektiv og effektiv verdikjede.
Verdikjedekonseptet ble først introdusert av Michael Porter i sin bok fra 1985, Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. Porters verdikjede er en modell som brukes til å analysere aktivitetene i en bedrift og identifisere kildene til konkurransefortrinn. Verdikjedemodellen er et verktøy som kan brukes av virksomheter til å ta strategiske beslutninger om hvor de skal konkurrere og hvordan de skal skape verdier.
Verdikjeden er viktig fordi den hjelper virksomheter å forstå hele spekteret av aktiviteter som kreves for å bringe et produkt eller en tjeneste til markedet. Verdikjeden kan brukes til å identifisere områdene hvor en virksomhet har et konkurransefortrinn og til å utvikle strategier for å forbedre konkurranseevnen. Verdikjeden er også et nyttig verktøy for å identifisere områder i en virksomhet som må forbedres.
Hva er de 5 hovedaktivitetene i en verdikjede og eksempler?
De 5 primære aktivitetene i en verdikjede er:
1. Inngående logistikk: Dette refererer til prosessen med å motta og lagre råvarer. Et eksempel kan være en produksjonsbedrift som mottar komponenter fra leverandører.
2. Drift: Dette er prosessen med å transformere råvarer til ferdige produkter. Et eksempel kan være et fabrikksamlebånd.
3. Utgående logistikk: Dette er prosessen med å distribuere ferdige produkter til kunder. Et eksempel kan være en forhandler som sender produkter til butikker eller kunder.
4. Markedsføring og salg: Dette er prosessen med å markedsføre og selge produkter til kunder. Et eksempel kan være et selskap som annonserer produktene sine på nett eller i butikker.
5. Service: Dette er prosessen med å gi kundestøtte etter salg. Et eksempel kan være et selskap som tilbyr kundeservice eller produktgarantier.
Hva er en verdikjede i forretningsmessige termer?
I forretningsmessige termer er en verdikjede en sekvens av aktiviteter som et selskap utfører for å skape verdi for sine kunder. Konseptet med en verdikjede ble først introdusert av Michael Porter i sin bok "Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance."
Verdikjedekonseptet kan brukes på enhver bedrift, uavhengig av størrelse eller bransje. Imidlertid er det mest brukt i sammenheng med produksjonsbedrifter.
Verdikjedeaktivitetene kan deles inn i to kategorier: primæraktiviteter og støtteaktiviteter.
Primæraktiviteter er direkte involvert i opprettelsen eller leveringen av et selskaps produkter eller tjenester. Eksempler på primæraktiviteter inkluderer:
- Forskning og utvikling
- Design
- Produksjon
- Markedsføring
- Salg
- Kundeservice
Støtteaktiviteter gir indirekte støtte til primæraktivitetene. Eksempler på støtteaktiviteter inkluderer:
- Menneskelige ressurser
- Informasjonsteknologi
- Økonomi
- regnskap
- juridisk