. Viktigheten av Supply Chain Management
Hva er de 5 typene forsyningskjeder?
De 5 typene av forsyningskjeder er:
1) Lage på lager (MTS)
2) Lage på bestilling (MTO)
3) Montering på bestilling (ATO)
4) Ingeniør på bestilling (ETO)
5) Konfigurer for å bestille (CTO)
Hvordan fungerer forsyningskjedestyring SCM?
Supply chain management (SCM) er en prosess som involverer styring av flyten av varer og tjenester fra opprinnelsespunktet til forbrukspunktet. Det inkluderer koordinering av alle aktiviteter involvert i anskaffelse, produksjon og distribusjon av varer og tjenester.
Hovedmålet med SCM er å sikre at varene og tjenestene kunden krever, leveres på en rettidig og effektiv måte. For å oppnå dette må SCM integrere alle aktivitetene som er involvert i forsyningskjeden, fra leverandører av råvarer til produsenter av ferdige produkter, og til slutt til forhandlere som selger produktene til kundene.
SCM må ta hensyn til behovene til alle interessentene i forsyningskjeden, inkludert leverandører, produsenter, distributører og kunder. Hver av disse interessentene har sine egne spesifikke behov og krav som må oppfylles for at forsyningskjeden skal fungere skikkelig.
Det viktigste aspektet ved SCM er koordineringen av alle aktivitetene som er involvert i forsyningskjeden. Dette inkluderer koordinering av aktivitetene til leverandørene, produsentene, distributørene og kundene.
Koordinering av aktivitetene til leverandørene, produsentene, distributørene og kundene er avgjørende for at forsyningskjeden skal fungere riktig. Uten koordinering ville forsyningskjeden ikke være i stand til å møte kundenes behov på en rettidig og effektiv måte.
Koordineringen av aktivitetene til leverandørene, produsentene, distributørene og kundene oppnås gjennom bruk av ulike verktøy og teknologier. Disse verktøyene og teknologiene inkluderer:
- Enterprise Resource Planning (ERP) systemer
- Customer Relationship Management (CRM) systemer
- Supply Chain Management (SCM) programvare
- Transport Management Systems (TMS)
- Lagerstyringssystemer (WMS)
Hvert av disse verktøyene og teknologiene spiller en viktig rolle i koordineringen av aktivitetene til leverandørene, produsentene, distributørene og kundene.
ERP-systemer brukes til å administrere
Hva er de 7 forsyningskjedefunksjonene?
1. Planlegging: Prosessen med å lage en detaljert plan for å lede aktivitetene innenfor forsyningskjeden. Dette inkluderer å bestemme hva som skal produseres, når det skal produseres, og hvordan det skal leveres til kundene.
2. Sourcing: Prosessen med å identifisere og skaffe råvarene eller komponentene som trengs for å lage et produkt eller en tjeneste. Dette inkluderer å finne leverandører, forhandle kontrakter og administrere leverandørforhold.
3. Produksjon: Prosessen med å transformere råvarer til ferdige produkter. Dette inkluderer alle aktiviteter fra produksjonsplanlegging og planlegging til kvalitetskontroll og pakking.
4. Beholdningsstyring: Prosessen med å spore og administrere beholdningsnivåer for å sikre at kundenes etterspørsel kan møtes samtidig som overføringskostnadene minimeres. Dette inkluderer aktiviteter som ordrebehandling, lagerkontroll og lager.
5. Transport: Prosessen med å flytte ferdige produkter fra produksjonsanlegget til kunden. Dette inkluderer aktiviteter som frakt, frakt og logistikk.
6. Kundeservice: Prosessen med å gi støtte til kunder før, under og etter kjøpet. Dette inkluderer aktiviteter som ordrehåndtering, returbehandling og teknisk støtte.
7. Supply Chain Management: Prosessen med å koordinere og integrere alle aktiviteter i forsyningskjeden for å optimalisere ytelsen. Dette inkluderer aktiviteter som planlegging, innkjøp, produksjon, lagerstyring, transport, kundeservice og informasjonshåndtering.
Hva er forsyningskjedestrukturen?
Forsyningskjedestrukturen refererer til måten de ulike enhetene som er involvert i forsyningskjeden er koblet til hverandre. Hovedtypene av forsyningskjedestrukturer er lineære, samarbeidende og dynamiske.
En lineær forsyningskjede er den mest grunnleggende typen forsyningskjede, og den består vanligvis av en enkelt produsent som selger til en enkelt kunde. I en samarbeidende forsyningskjede er flere produsenter og/eller flere kunder involvert, og de jobber sammen for å optimalisere forsyningskjeden. En dynamisk forsyningskjede er i stadig endring og tilpasser seg kundens behov.
Hva er de viktigste problemene innen forsyningskjedestyring?
Supply chain management (SCM) er en prosess som involverer koordinering og styring av alle aktiviteter involvert i anskaffelse, produksjon og distribusjon av varer og tjenester. Det er en kompleks og dynamisk prosess som må administreres riktig for å sikre effektiv og effektiv levering av varer og tjenester til kundene.
Det er en rekke viktige forhold som må vurderes i supply chain management, inkludert:
1. innkjøp: sikre at riktige varer og tjenester anskaffes fra riktige leverandører til riktig pris;
2. produksjon: å sikre at varer og tjenester produseres effektivt og til de nødvendige kvalitetsstandarder;
3. distribusjon: sikre at varer og tjenester leveres til kunden på en rettidig og effektiv måte;
4. kundeservice: sikre at kundene er fornøyde med varene og tjenestene de mottar;
5. lagerstyring: å sikre at varebeholdninger administreres på riktig måte og at lagernivåer opprettholdes på det optimale nivået;
6. transportstyring: sikre at varer og tjenester transporteres på en sikker, effektiv og kostnadseffektiv måte;
7. informasjonshåndtering: å sikre at informasjonen administreres på riktig måte og at beslutningstakere har tilgang til informasjonen de trenger for å ta informerte beslutninger;
8. risikostyring: sikre at risikoer håndteres på riktig måte og at potensielle problemer blir identifisert og behandlet i tide.