Resultatstyring er prosessen med å vurdere ansattes ytelse og gi tilbakemelding for å forbedre produktiviteten. Det kan innebære å sette seg mål, måle fremgang og gi tilbakemelding og coaching. Prestasjonsstyringsprogrammer kan variere i omfang og kompleksitet, men alle har som mål å forbedre ansattes ytelse.
Hva er de tre hovedkomponentene i resultatstyring?
De tre hovedkomponentene i resultatstyring er målsetting, tilbakemelding og coaching.
Målsetting innebærer å sette mål og mål som ansatte skal oppnå. Tilbakemelding innebærer å gi ansatte informasjon om deres fremgang mot å nå sine mål. Coaching innebærer å gi ansatte veiledning og støtte for å hjelpe dem med å forbedre sine prestasjoner.
Hva er de tre typene resultatstyring?
1. Strategisk resultatstyring: Denne typen resultatstyring fokuserer på å sette og oppnå langsiktige mål som er i tråd med selskapets overordnede strategi. Det innebærer å sette klare mål, måle fremgang og iverksette korrigerende tiltak når det er nødvendig.
2. Operasjonell resultatstyring: Denne typen resultatstyring fokuserer på å forbedre den daglige driften. Det innebærer å sette klare mål og KPIer, måle fremgang og iverksette korrigerende tiltak når det er nødvendig.
3. Individuell resultatstyring: Denne typen resultatstyring fokuserer på individuelle ansatte og deres bidrag til bedriften. Det innebærer å sette klare mål og mål, måle fremgang og gi tilbakemelding og veiledning for å hjelpe ansatte med å forbedre sine prestasjoner.
Hva er de fire 4 stadiene i ytelsesstyringssystemet?
1. Planlegging: På dette stadiet definerer ledere målene og målene for resultatstyringssystemet, samt hvordan det skal implementeres.
2. Implementering: På dette stadiet settes resultatstyringssystemet på plass og ansatte får opplæring i hvordan det skal brukes.
3. Evaluering: På dette stadiet evaluerer ledere effektiviteten til resultatstyringssystemet og foretar justeringer etter behov.
4. Kontinuerlig forbedring: I dette stadiet jobber ledere med å kontinuerlig forbedre ytelsesstyringssystemet for å sikre at det alltid møter behovene til organisasjonen.
Hva er de fem trinnene i resultatstyringsprosessen?
Prestasjonsstyringsprosessen består typisk av fem trinn:
1. målsetting,
2. resultatplanlegging,
3. resultatvurdering,
4. tilbakemelding og
5. korrigerende handling.
1. Målsetting innebærer å definere hva som skal oppnås innenfor en viss tidsramme.
2. Resultatplanlegging er prosessen med å bestemme hvordan man best kan nå de målene som er satt.
3. Prestasjonsvurdering innebærer å vurdere om målene er nådd eller ikke.
4. Tilbakemelding er en kritisk komponent i resultatstyringsprosessen, og innebærer å gi ansatte tilbakemelding på deres prestasjoner.
5. Korrigerende tiltak kan iverksettes dersom målene ikke er nådd, og dette kan innebære coaching, trening eller andre former for støtte.
Hvem er en prestasjonsleder?
En prestasjonsleder er vanligvis en utøvende eller toppleder som er ansvarlig for å forbedre organisasjonens ytelse. I mange organisasjoner er resultatlederen administrerende direktør (CEO) eller lederen for personalavdelingen (HR).
Prestasjonsleder er ansvarlig for å sette retningen for organisasjonen og sørge for at alle ansatte er på linje med organisasjonens mål. Prestasjonslederen designer og implementerer også ytelsesstyringssystemer og prosesser, og gir tilbakemelding og veiledning til ansatte for å hjelpe dem med å forbedre sine prestasjoner.
For å være effektiv må prestasjonslederen ha en dyp forståelse av organisasjonens virksomhet og kunne identifisere forbedringsmuligheter. Prestasjonslederen skal også kunne motivere og inspirere medarbeidere til å yte sitt beste.