Skalaen Least-Preferred Coworker (LPC) er et mål på en persons mellommenneskelige stil. Skalaen ble utviklet av psykolog Robert R. Blake og hans kolleger på slutten av 1950-tallet og har blitt mye brukt i forskning på lederskap og organisasjonsatferd.
LPC-skalaen består av en rekke utsagn om hvordan respondenten foretrekker å samhandle med andre. Respondenten blir bedt om å rangere hvert utsagn på en skala fra 1 til 8, hvor 1 er minst foretrukket og 8 er mest foretrukket.
Skalaen har vist seg å være et pålitelig og gyldig mål på en persons mellommenneskelige stil. Personer som skårer høyt på skalaen blir typisk sett på som mer oppgaveorienterte og mindre menneskeorienterte. Personer som skårer lavt på skalaen blir typisk sett på som mer menneskeorienterte og mindre oppgaveorienterte. Hva er LPC-skala-quizlet? LPC-skalaen er et lederutviklingsverktøy som kan brukes til å vurdere et individs lederpotensial. Det er basert på forutsetningen at det er fire nøkkelområder for lederutvikling: tekniske ferdigheter, mellommenneskelige ferdigheter, konseptuelle ferdigheter og strategiske ferdigheter. LPC-skalaen består av 44 elementer som hver er vurdert på en skala fra 1 til 5, hvor 1 er lavest og 5 er høyest. Skalaen kan brukes til å gi et øyeblikksbilde av en persons lederutviklingsbehov og kan brukes som en veiledning for videre utvikling.
Når en leder sies å ha kognitiv evne, hva indikerer det vanligvis? Når en leder sies å ha kognitiv evne, indikerer det typisk at lederen er intelligent og i stand til å tenke klart og ta beslutninger raskt. Denne typen ledere er ofte i stand til å se helheten og ta strategiske beslutninger som er til beste for bedriften eller organisasjonen.
Hva er et eksempel på beredskapsteori?
I næringslivet sier beredskapsteori at det ikke er én beste måte å lede eller styre en organisasjon på, og at den beste måten å lede eller styre på avhenger av den spesifikke situasjonen som lederen eller lederen står overfor. For eksempel kan en leder som står overfor et raskt skiftende og usikkert miljø måtte være mer fleksibel og tilpasningsdyktig enn en leder som står overfor et mer stabilt og forutsigbart miljø.
beredskapsteori er basert på ideen om at det er mange forskjellige måter å lede eller styre en organisasjon på, og at den beste måten å lede eller lede på avhenger av den spesifikke situasjonen lederen eller lederen står overfor.
Hva er et eksempel på Fiedlers beredskapsteori?
Fiedlers beredskapsteori er en ledelsesteori som argumenterer for at det ikke finnes én beste lederstil. I stedet avhenger den beste lederstilen av situasjonen. Teorien ble foreslått av Fred Fiedler på 1960-tallet.
Det er tre hovedelementer i teorien:
1. Leder-medlem relasjoner: Forholdet mellom leder og følgere.
2. Oppgavestruktur: I hvilken grad oppgaven er strukturert og oppgavens grad av klarhet.
3. Posisjonsmakt: Lederens formelle autoritet.
Fiedler hevdet at en leders stil er mest effektiv når den er tilpasset situasjonen. For eksempel vil en leder med en oppgaveorientert stil være mer effektiv i en situasjon der oppgaven er tydelig og følgerne er motiverte. En leder med en relasjonsorientert stil vil være mer effektiv i en situasjon der oppgaven er mindre klar og følgerne trenger mer veiledning.
Hva måler Fiedlers minst foretrukne kollegaspørreskjema?
Fiedlers minst foretrukne kollega (LPC) spørreskjema er et mål på en persons lederstil. Spørreskjemaet består av en serie tvangsvalgposter der respondenten blir bedt om å velge hvilket av to påstander som er mer sant for dem. Utsagnene er utformet for å utnytte en persons preferanse for enten oppgaveorientert eller relasjonsorientert atferd.
LPC har vist seg å være et pålitelig og gyldig mål på lederstil, og den har blitt brukt i en rekke miljøer, inkludert næringsliv, utdanning og militæret. Spørreskjemaet kan brukes til å forutsi en persons effektivitet som leder, og det kan også brukes til å matche personer med passende lederroller.