Michigan Leadership Studies er et forskningsprosjekt som utforsker forholdet mellom ledelse og organisatorisk ytelse. Prosjektet er basert på University of Michigans Ross School of Business. Prosjektets mål er å utvikle en bedre forståelse av hvordan ledelse påvirker organisasjonens ytelse, og å identifisere beste praksis for å utvikle effektive ledere.
Hva er på de to aksene til ledernettet?
«Lederskapsnettet» er et verktøy som brukes av bedriftsledere for å hjelpe til med å vurdere og utvikle deres lederstil. Rutenettet er sammensatt av to akser: "bekymring for resultater" og "bekymring for mennesker."
Aksen «bekymring for resultater» måler en leders fokus på oppgavegjennomføring og måloppnåelse. "Bekymring for mennesker"-aksen måler en leders fokus på teambuilding, kommunikasjon og motivasjon.
Er det noen likhet mellom lederskoler i Ohio og Michigan? Det er ikke noe entydig svar på dette spørsmålet, ettersom lederskolene i Ohio og Michigan kan variere betydelig når det gjelder pensum, undervisningsmetoder og vektlegging av ulike lederstiler. Imidlertid kan noen lederskoler i begge stater dele lignende filosofier og tilnærminger til lederutvikling. Hva var den generelle konklusjonen av Michigan-studiene? Den generelle konklusjonen av Michigan-studiene var at bedriftsledere generelt er optimistiske med tanke på fremtiden til økonomien.
Hvilken av følgende lederstiler bruker Jack?
I følge spørsmålet bruker Jack en av følgende lederstiler:
1. Autokratisk
2. Byråkratisk
3. Laissez-faire
4. Deltakende
5. Demokratisk
Siden spørsmålet ikke gir ytterligere informasjon om Jack eller hans lederstil, er det vanskelig å fastslå hvilken av de fem lederstilene han bruker. Basert på den begrensede informasjonen som er gitt, er det imidlertid mulig at Jack bruker enten en autokratisk eller byråkratisk lederstil.
Hva er Path goal theory forklare?
Det er mange forskjellige lederstiler som ledere kan ta i bruk, og sti-målteorien antyder at stilen som er mest effektiv avhenger av situasjonen. Teorien har fire hovedelementer:
1. Ledere må avklare veien til mål for sine følgere.
2. Ledere må gi passende støtte og assistanse for å hjelpe følgere med å nå mål.
3. Ledere må fjerne hindringer som står i veien for måloppnåelse.
4. Ledere må sørge for at følgere blir belønnet for å oppnå mål.