Kapasitetskravplanlegging (CRP) er en produksjonsprosess som bestemmer ønsket mengde fremtidig virksomhet og deretter planlegger de nødvendige ressursene for å imøtekomme den anslåtte etterspørselen.
CRP begynner med salgsprognoser, som brukes til å lage produksjonsplaner som beskriver de spesifikke produktene som må produseres, og når de må produseres. Produksjonsplanene brukes deretter til å utvikle kapasitetsplaner, som identifiserer de spesifikke ressursene som vil kreves for å støtte produksjonsplanene.
CRP er en pågående prosess som vanligvis gjennomgås og oppdateres på månedlig eller kvartalsvis basis.
Hva er de 4 typene kapasitet?
1. Produksjonskapasitet refererer til den maksimale produksjonsmengden som et produksjonsanlegg eller -anlegg kan produsere.
2. Tjenestekapasitet refererer til det maksimale antallet kunder eller klienter som en serviceorganisasjon kan håndtere.
3. Lagringskapasitet refererer til den maksimale mengden plass som et lager kan inneholde.
4. Transportkapasitet refererer til maksimalt antall passasjerer eller mengde last som et transportsystem kan frakte. Hva indikerer lave CRP-nivåer? CRP er forkortelse for C-reaktivt protein. CRP-nivåer i blodet er et mål på betennelse. Et høyt CRP-nivå indikerer betennelse, mens et lavt CRP-nivå indikerer lite eller ingen betennelse.
Hvordan tjener du penger på CRP?
Det er noen måter å tjene penger på CRP:
1. Du kan tjene renter på kontosaldoen din.
2. Du kan få belønninger for å bruke kortet ditt til daglige kjøp.
3. Du kan tjene penger tilbake når du bruker kortet ditt til visse typer kjøp.
4. Du kan delta i kampanjetilbud og tjene bonusbelønninger.
Hva er prosessen med kapasitetsplanlegging?
Prosessen med kapasitetsplanlegging består generelt av fire trinn:
1. Identifisering av selskapets ønskede produksjonsnivå
2. Bestemmelse av kapasiteten til selskapets eksisterende ressurser
3. Sammenligning av ønsket produksjonsnivå med kapasiteten på de eksisterende ressursene
4. Identifisere eventuelle gap mellom ønsket produksjonsnivå og kapasiteten til de eksisterende ressursene
Det første trinnet i prosessen med kapasitetsplanlegging er å identifisere selskapets ønskede produksjonsnivå. Dette ønskede produksjonsnivået kan være basert på en rekke faktorer, for eksempel selskapets salgsmål, markedsandelsmål eller produksjonsmål.
Det andre trinnet i prosessen med kapasitetsplanlegging er å bestemme kapasiteten til selskapets eksisterende ressurser. Kapasiteten til en bedrifts eksisterende ressurser kan bestemmes ved å gjennomføre en kapasitetsanalyse. En kapasitetsanalyse innebærer å vurdere kapasiteten til selskapets nåværende arbeidsstyrke, utstyr og fasiliteter.
Det tredje trinnet i prosessen med kapasitetsplanlegging er å sammenligne ønsket produksjonsnivå med kapasiteten til de eksisterende ressursene. Denne sammenligningen vil bidra til å identifisere eventuelle gap mellom ønsket produksjonsnivå og kapasiteten til de eksisterende ressursene.
Det fjerde og siste trinnet i prosessen med kapasitetsplanlegging er å identifisere eventuelle gap mellom ønsket produksjonsnivå og kapasiteten til de eksisterende ressursene. Hvis det er noen hull, må selskapet ta skritt for å lukke disse hullene. Mulige skritt som kan tas for å lukke kapasitetshull inkluderer å ansette nye ansatte, investere i nytt utstyr eller utvide fasiliteter.
Hva er typene kapasitet?
Kapasitetstypene er:
1. Fysisk kapasitet: Dette er mengden plass som er tilgjengelig for lagring av inventar, materialer og ferdige produkter. Det inkluderer bygninger, utstyr og lagerfasiliteter.
2. Operasjonell kapasitet: Dette er hastigheten organisasjonen kan produsere varer eller tjenester med. Den tar hensyn til antall ansatte, maskiner og andre tilgjengelige ressurser.
3. Finansiell kapasitet: Dette er organisasjonens evne til å generere inntekter og overskudd. Det inkluderer de økonomiske ressursene som er tilgjengelige, som kontanter og investeringer.