Konseptet med svakheter i forretningsmiljøet refererer til avdelingene der et selskap har mangler som hindrer det i å nå de målene som er satt tidligere. Begrepet svakheter er innrammet i análisis DAFO, sammen med trusler, styrker og muligheter, for å finne løsninger for å forbedre aktiviteten til en virksomhet sammenlignet med konkurrenter.
Målet med svakhetene i denne analysen er å oppdage feilene som er gjort, samt svakhetene til et selskap, med det formål å forbedre resultatene fra forskjellige strategier. For dette vil det være nødvendig å kjenne til finansielle risikoer og begrensninger.
Med en riktig strategi og med tidens gang er det som forfølges å forvandle svakheter til styrker.
Eksempler på forretningssvakheter
Det første som må gjøres for å oppdage svakhetene i et selskap er å vurdere omfanget eller arten, siden de kan variere avhengig av hvilket område svakhetene er viet til. For eksempel vil svakhetene ved et matfirma være helt annerledes enn de som a Selskapet nylig opprettet.
Imidlertid har svakhetene til en enhet en rekke egenskaper, blant annet:
- Mangel av finansieringfor aktiviteten.
- Varene eller tjenestene har veldig høye priser.
- Forretningsforventningene blir ikke oppfylt.
- Lite differensiering i visse artikler.
- Mangel på opplæring for arbeidere.
- Forsinkelse i samsvar med lagerbeholdningen.
- Dårlig kundeservice.
- Produktportefølje begrenset.
Derfor kan en definisjon av svakheter være punktene eller aspektene der et selskap er dårligere enn i forhold til konkurranse eller mangler dem. For å identifisere svakhetene, må en rekke spørsmål besvares som "Hvordan kan vi forbedre oss?", "Hva opplever kunder som svakheter?" eller 'Hvorfor kjøper du ikke med oss?'
Hvordan gjøre en SWOT-analyse?