Å snakke om mål, fra et økonomisk synspunkt, må nødvendigvis referere til selskapets mål. Målene er målene som skal oppnås, og kan henvises til flere variabler. For eksempel kan man snakke om produksjonsmål, samt mål relatert til hvert av selskapets produkter eller tjenester. Men også, markedsføringsmål kan settes. I dette tilfellet vil vi snakke om salgsmål, som igjen kan referere til både et visst beløp og åpning av nytt markeder, eller en kombinasjon av mengder og geografiske områder.
Du kan også etablere vekstmål for selskapet, som inkluderer formlene for å skaffe den nødvendige kapitalen for de tilsvarende investeringene. Mål for å ansette ansatte, etter behov av avdelingen for Human Resources, for å gjennomføre de planlagte produksjonsøkningene, osv ... Til slutt er dette resultater eller situasjoner som vil oppnås, vanligvis etablere en rute, tildele ressurser og fastsette tidsperioder for oppfyllelse.
Som det fremgår er målsettingen i et selskap en prosedyre som er nært knyttet til planprosessen. Fordelene med målsettingen inkluderer å fokusere innsatsen til hver av menneskene som jobber i selskapet, i samme retning. I tillegg tjener de til å etablere strategier for å oppnå dem, eller til og med strategier som skal følges av selskapet, mer generelt. Fastsettelse av mål gjør det også mulig å få en klar ide om ressursene som vil være nødvendige for å skaffe dem og utføre den tilsvarende tildelingen.
Og det samme kan sies om aktivitetene eller oppgavene som malen skal brukes i. Til slutt kan det påpekes at målene er et slags kompass som viser oss veien. Men ikke bare det, målene tillater også å etablere en kontroll av effektiviteten til aktivitetene, avdelingene og arbeidstakerne. Og de tjener til å motivere personalet.