Definisjonen av levedyktighet i forretningsmessige termer refererer til muligheten for at et prosjekt eller en bedrift kan utvikle seg, noe som garanterer det langsiktige lønnsomhetøkonomisk.
Begrepet levedyktighet kan på en enkel måte betraktes som alternativet at et prosjekt kan gjennomføres, med en viss kontinuitet over tid. For å gjøre dette må du ta hensyn til ressursene du trenger, de du har og muligheten til å skaffe dem. I tilfelle du har nok midler til å gjennomføre forretningsideen, kan du si at prosjektet er levedyktig.
Uansett ideen som skal utvikles, vil det være nødvendig å gjennomføre en grundig studie av de forskjellige forhold og faktorer som deltar i prosessen før oppstart for å garantere levedyktigheten.
Hvordan bestemme gjennomførbarheten av et prosjekt
For å bestemme levedyktigheten til en virksomhet, må du analysere de viktigste elementene som utgjør ethvert investeringsprosjekt. De refererer til produktet, markedet, ressursene for å utvikle det, studiet av tilbud og etterspørsel, den administrative strukturen og finansieringsbehovet, som vi konsentrerer oss om følgende punkter.
- Tjenesten eller produktet: du må bringe noe nytt til markedet, finne ut om den foreslåtte ideen klarer å forbedre det som allerede eksisterer og definere målgruppen. På denne måten vil du ha flere fasiliteter å vite om initiativet har en sjanse til å lykkes.
- Økonomisk struktur: du må inkludere en prognose for fordelene og fordelene kostnader over minimum tre år, i tillegg til økonomiske behov.
- Markedsanalyse: enhver markedsanalyse vil dreie seg om tilbud, etterspørsel, pris og salg av den aktuelle varen eller tjenesten. For å vite potensialet i virksomheten, gjennomfør undersøkelser på publikum du retter deg mot, og dermed vil du ta pulsen på det markedet du retter deg mot. Denne studien må samle inn priser, konkurrentprofil, salgskanaler, leverandører og historiske data fra sektoren for å analysere reisen.
I virksomheten er det også begrepet levedyktighetsplan, som er et skriftlig dokument som utføres for å oppnå planlegging, evaluering og styring av de forskjellige særegenheter i virksomheten, fra det øyeblikket det er en idé til oppstarten av selskapet.