Budsjettslakk er mengden som et selskaps faktiske ytelse faller under dens budsjetterte eller planlagte ytelse. Det er vanligvis uttrykt som en prosentandel av budsjetterte eller planlagte kostnader.
Budsjettslakk kan oppstå av en rekke årsaker, inkludert dårlig planlegging, urealistisk budsjettering og bevisst underytelse. I noen tilfeller kan det brukes som et verktøy for å hjelpe et selskap med å nå sine økonomiske mål. For eksempel kan et selskap bevisst underbudsjettere for visse utgifter for å skape en pute som kan brukes til å kompensere for uventede kostnader.
Budsjettslakk kan også være en kilde til konflikt mellom ledere og aksjonærer. For eksempel kan aksjonærer være bekymret for at ledere bruker budsjettslakk for å rettferdiggjøre dårlige resultater. Motsatt kan ledere se på budsjettslakk som et nødvendig verktøy for å nå økonomiske mål.
Generelt anses budsjettslakk å være en negativ ting fordi det kan føre til ineffektivitet og sløsing. Det kan imidlertid også brukes som et verktøy for å hjelpe et selskap med å nå sine økonomiske mål.
Hva er ACCA med fast budsjett?
Fastbudsjettet er et regnskapsverktøy som brukes til å forutsi og spore inntekter og utgifter over en bestemt tidsperiode. Budsjettet opprettes ved å ta hensyn til tidligere data, nåværende trender og fremtidige anslag. Det faste budsjettet brukes til å sette økonomiske mål og spore fremgang mot disse målene.
Hva er de 7 trinnene til budsjettering?
1. Bestem dine økonomiske mål.
2. Finn ut din nåværende økonomiske situasjon.
3. Lag en liste over inntekter og utgifter.
4. Finn områder hvor du kan kutte utgifter.
5. Lag et budsjett som allokerer pengene dine til målene dine.
6. Hold deg til budsjettet.
7. Gjennomgå og juster budsjettet med jevne mellomrom etter behov.
Hva er et statisk budsjett?
Et statisk budsjett er et budsjett der alle variabler holdes konstante. Denne typen budsjett brukes vanligvis i bedrifter for å forutsi fremtidige inntekter og utgifter, og for å ta økonomiske beslutninger deretter. Statiske budsjetter kan være nyttige i planleggingen for fremtiden, men de kan også være lite fleksible og gjenspeiler kanskje ikke forholdene i den virkelige verden.
Hva er typene budsjettering?
Det finnes flere typer budsjettering, som hver har sine egne fordeler og ulemper. De vanligste typene budsjettering er:
1. Nullbasert budsjettering:
Nullbasert budsjettering (ZBB) er en type budsjettering der alle utgifter skal begrunnes for hver ny periode. ZBB brukes ofte av bedrifter for å kutte kostnader og forbedre effektiviteten.
2. Aktivitetsbasert budsjettering:
Aktivitetsbasert budsjettering (ABB) er en type budsjettering som allokerer ressurser basert på aktiviteter i stedet for på avdelinger eller programmer. ABB brukes ofte i produksjonsbedrifter for å bedre forstå og kontrollere kostnadene.
3. Inkrementell budsjettering:
Inkrementell budsjettering er en type budsjettering der budsjettet for hver ny periode er basert på budsjettet fra forrige periode, med små modifikasjoner. Inkrementell budsjettering brukes ofte i organisasjoner der det er liten endring fra en periode til den neste.
4. Postbudsjettering:
Postbudsjettering er en type budsjettering der hver utgift er oppført i en egen linjepost. Postbudsjettering brukes ofte i statlige organisasjoner, hvor hver utgift må begrunnes.
5. Programbudsjettering:
Programbudsjettering er en type budsjettering der ressurser allokeres til programmer i stedet for individuelle aktiviteter. Programbudsjettering brukes ofte i store organisasjoner for å bedre kontrollere kostnadene.
Hva er budsjettskjevhet?
Budsjettskjevhet er et generelt begrep som refererer til lederes tendens til å manipulere budsjetter for å nå sine egne mål. Begrepet kan referere til både legitim og illegitim manipulasjon.
Det er en rekke måter budsjettskjevhet kan manifestere seg på. Et vanlig eksempel er kjent som "empirebygging", der ledere bevisst blåser opp budsjettene sine for å få en større andel av selskapets ressurser. Et annet eksempel er kjent som "sandbagging", der ledere undervurderer budsjettbehovene sine for å få ytelsen til å se bedre ut når de kommer inn under budsjettet.
Budsjettskjevhet kan ha en rekke negative effekter på en bedrift. For det første kan det føre til feilfordeling av ressurser. Hvis ledere får lov til å manipulere budsjettene sine fritt, kan de bevilge for mye penger til sine egne kjæledyrprosjekter og ikke nok til områder som virkelig trenger finansiering. Dette kan til syvende og sist føre til ineffektivitet og dårlig beslutningstaking.
I tillegg kan budsjettmessige skjevheter skape spenninger og konflikter i en organisasjon. Hvis ledere hele tiden jakter på en større andel av budsjettet, kan det skape et miljø med mistillit og konkurranse.Dette kan føre til konflikter og politisk manøvrering, som kan distrahere fra det virkelige arbeidet med å drive virksomheten.
Til syvende og sist er budsjettskjevhet et alvorlig problem som kan ha en rekke negative konsekvenser for en bedrift. Det er viktig for ledere å være klar over potensialet for skjevhet og ta skritt for å unngå det.