Styring, risikostyring og overholdelse: Hva de er og hvordan de fungerer sammen
Hva gjør GRC-fagfolk?
GRC-fagfolk er ansvarlige for styring, risiko og overholdelse av en organisasjon. De jobber for å sikre at organisasjonen er i samsvar med alle relevante lover og forskrifter, og at den har effektive prosesser og kontroller på plass for å håndtere risiko. De jobber også med toppledelsen for å utvikle og implementere strategier for å håndtere risiko og etterleve regelverk.
Hva er et rammeverk for risiko og samsvar?
Et rammeverk for risiko og samsvar er et sett med retningslinjer som organisasjoner bruker for å håndtere risiko og overholde regelverk. Rammeverket inkluderer vanligvis retningslinjer, prosedyrer og kontroller som organisasjoner setter på plass for å redusere risiko og sikre overholdelse.
Rammeverket er utformet for å hjelpe organisasjoner med å identifisere, vurdere og administrere risiko knyttet til deres forretningsaktiviteter. Den gir også veiledning om hvordan du overholder gjeldende lover og forskrifter. Målet med rammeverket er å hjelpe organisasjoner med å beskytte sine eiendeler og omdømme, og å unngå bøter og andre straffer.
Organisasjoner gjennomgår og oppdaterer vanligvis rammeverket for risiko og samsvar med jevne mellomrom for å sikre at det forblir effektivt når det gjelder å håndtere nye risikoer og samsvarskrav.
Hva betyr GRC i virksomheten?
GRC står for Governance, Risk Management and Compliance. Det er et rammeverk som organisasjoner bruker for å sikre at de følger beste praksis på disse tre områdene.
Styring refererer til retningslinjene og prosedyrene som en organisasjon setter på plass for å sikre at den drives på en effektiv og effektiv måte. Risikostyring er prosessen med å identifisere, vurdere og redusere risikoer som potensielt kan påvirke organisasjonen. Compliance refererer til overholdelse av lover, forskrifter og standarder som organisasjonen er underlagt.
GRC-rammeverket gir en helhetlig tilnærming til å administrere disse tre områdene og hjelper organisasjoner med å redusere risiko, forbedre overholdelse og drive bedre styring.
Hvorfor GRC er viktig for virksomheten?
God selskapsstyring (GRC) er praksisen med å drive et selskap på en måte som overholder juridiske og etiske standarder, for å beskytte interessene til alle interessenter. Dette inkluderer aksjonærer, ansatte, kunder, leverandører og samfunnet for øvrig.
Det er mange fordeler med god selskapsstyring, både for bedrifter og den bredere økonomien. God selskapsstyring kan hjelpe virksomheter til å:
- tiltrekke seg investeringer: Det er mer sannsynlig at investorer investerer i selskaper med sterk styringspraksis på plass, ettersom de oppfatter disse selskapene som lavrisiko og godt administrert.
- Forbedre effektivitet og ansvarlighet: God styringspraksis kan hjelpe virksomheter til å drive mer effektivt og være mer ansvarlige overfor sine interessenter.
- Bygg tillit og omdømme: Selskaper med god virksomhetsstyringspraksis oppfattes ofte som mer pålitelige og har et bedre omdømme, noe som kan bidra til å tiltrekke seg kunder og bygge langsiktige relasjoner med leverandører.
- Reduser risiko: Sterk styringspraksis kan hjelpe virksomheter til å identifisere og håndtere risikoer mer effektivt, noe som kan beskytte virksomheten mot potensielle problemer i fremtiden.
- Skap like konkurransevilkår: God eierstyring og selskapsledelse kan bidra til å jevne konkurransevilkårene mellom store og små virksomheter, samt mellom børsnoterte og unoterte selskaper. Dette kan skape et mer konkurransedyktig forretningsmiljø og oppmuntre til innovasjon.
Hva er styring i næringslivet?
I virksomhet refererer styring til systemene og prosessene som et selskap styres og kontrolleres av. Dette inkluderer utvikling og implementering av retningslinjer og prosedyrer, fastsettelse av organisatoriske mål og overvåking av ytelse.
Godt styresett er avgjørende for enhver virksomhet, da det bidrar til å sikre at selskapet drives på en transparent og ansvarlig måte. Det bidrar også til å beskytte interessene til aksjonærer og andre interessenter, og fremme den langsiktige suksessen til virksomheten.
Det finnes en rekke ulike styringsmodeller, men alle deler visse felles elementer. Disse inkluderer et klart maktskille mellom styret og ledelsen, en forpliktelse til åpenhet og ansvarlighet, og bruken av uavhengige komiteer for å overvåke nøkkelområder i virksomheten.