Når analytikere eller investorer "leser seg inn i" et selskaps produktportefølje, prøver de å forstå hva selskapets produkter sier om den overordnede strategien. Spesielt ønsker de å vite om selskapet er fokusert på vekst eller på lønnsomhet, og om det investerer i nye produkter eller opprettholder eksisterende.
Begrepet kan også referere til praksisen med å se på et selskaps produkter for å forstå dets konkurransefortrinn. For eksempel, hvis et selskap lager produkter som ligner veldig på konkurrentenes produkter, kan det være vanskelig å skjønne hva dets konkurransefortrinn er. Men hvis bedriften lager produkter som er svært forskjellige fra konkurrentenes, kan det være lettere å se hva dens konkurransefortrinn er.
Hva menes med begrepet produktporteføljeanalyse?
Produktporteføljeanalyse er prosessen med å vurdere levedyktigheten til et selskaps nåværende produktutvalg, og ta beslutninger om hvilke produkter som skal beholdes, avvikles eller utvikles. Målet med produktporteføljeanalyse er å sikre at en bedrifts produkter er godt tilpasset forretningsstrategien, og at produktmiksen er optimalisert for lønnsomhet og vekst.
Produktporteføljeanalyse omfatter vanligvis fire hovedtrinn:
1. Definere kriteriene for evaluering.
2. Vurdere den nåværende produktporteføljen.
3. Identifisere hull og muligheter.
4. Utvikle en handlingsplan.
Hva er typene porteføljestyring?
Det er fire hovedtyper av porteføljestyring: strategisk, taktisk, operasjonell og etterlevelse.
Strategisk porteføljestyring er prosessen med å ta beslutninger om hvilke prosjekter og programmer som skal følges for å nå organisasjonens overordnede mål. Denne typen porteføljestyring skjer vanligvis på ledernivå og innebærer avveininger mellom ulike prosjekter.
Taktisk porteføljestyring er prosessen med å ta beslutninger om hvordan man best kan utføre prosjektene og programmene som er godkjent som en del av den strategiske porteføljen. Denne typen porteføljestyring skjer på operativt nivå og involverer beslutninger om ressurser, planlegging og andre prosjektstyringsspørsmål.
Operativ porteføljestyring er prosessen med å styre det daglige arbeidet med å gjennomføre prosjektene og programmene i porteføljen. Denne typen porteføljestyring skjer på teamnivå og involverer oppgaver som prosjektsporing, problemløsning og endringshåndtering.
Samsvarsporteføljestyring er prosessen for å sikre at prosjektene og programmene i porteføljen er i samsvar med alle relevante lover, forskrifter og retningslinjer. Denne typen porteføljestyring skjer på organisasjonsnivå og involverer aktiviteter som revisjoner, gjennomganger og risikoreduksjon.
Hva er hovedideen med produktporteføljestyring?
Produktporteføljestyring er prosessen med å balansere et selskaps portefølje av produkter for å maksimere inntekter og fortjeneste. Hovedideen er å sikre at porteføljen er riktig balansert når det gjelder produkter som er etterspurt, produkter som er lønnsomme og produkter som passer selskapets overordnede strategi.
Hva er strategisk porteføljeanalyse?
Strategisk porteføljeanalyse er en prosess som brukes av organisasjoner for å identifisere og vurdere den potensielle verdien av ulike porteføljer av eiendeler. Prosessen kan brukes til å ta investeringsbeslutninger, for å forstå virkningen av ulike porteføljer på organisasjonens ytelse, eller til å vurdere risikoen og mulighetene knyttet til ulike porteføljer.
Det finnes en rekke ulike tilnærminger til strategisk porteføljeanalyse, men den grunnleggende prosessen omfatter vanligvis fire trinn:
1. Definere omfanget av analysen. Dette trinnet innebærer å definere organisasjonens mål og mål, og bestemme tidsrammen som analysen skal gjennomføres over.
2. Identifisere og vurdere de ulike porteføljene av eiendeler. Dette trinnet innebærer å identifisere de ulike porteføljene av eiendeler som er tilgjengelige for organisasjonen, og vurdere deres potensielle verdi.
3. Evaluering av risiko og muligheter knyttet til hver portefølje. Dette trinnet innebærer å evaluere risikoene og mulighetene knyttet til hver portefølje, og bestemme hvilken portefølje som mest sannsynlig vil oppfylle organisasjonens mål og mål.
4. Ta en beslutning. Dette trinnet innebærer å ta en beslutning om hvilken portefølje som skal investeres i, basert på funnene fra analysen.
Hva er meningen med porteføljestyring?
Porteføljeforvaltning er kunsten og vitenskapen for å ta beslutninger om investeringsmiks og -politikk, matche investeringer til mål, aktivaallokering for enkeltpersoner og institusjoner, og balansere risiko mot ytelse.Porteføljeforvaltere er ofte betrodd store summer og er ansvarlige for å utføre handler og overvåke investeringenes ytelse.