En kinesisk vegg er et forretningsbegrep som brukes for å beskrive den metaforiske barrieren mellom to avdelinger eller enheter i et selskap som ikke skal dele informasjon eller ha kontakt med hverandre. Begrepet brukes ofte i finansnæringen for å beskrive skillet mellom investeringsbankfolk og analyseanalytikere.
Hvor kommer uttrykket kinesisk vegg fra?
Uttrykket "kinesisk vegg" brukes ofte i næringslivet for å beskrive skillet mellom ulike avdelinger eller divisjoner i et selskap. Begrepet kommer fra den kinesiske mur, som ble bygget for å holde inntrengere ute. I næringslivet brukes den «kinesiske veggen» for å hindre at konfidensiell informasjon deles mellom avdelinger eller divisjoner som ikke skal ha tilgang til den.
Hva betyr over veggen?
Uttrykket "over veggen" brukes ofte i forretningsmiljøer for å referere til informasjon som ikke er kjent for alle ansatte. Denne informasjonen er vanligvis begrenset til ledere på øverste nivå eller ledende ansatte. Det brukes ofte i en negativ kontekst, for å beskrive en situasjon der ansatte føler seg utenfor eller uinformert. Kan du fortsatt bruke begrepet kinesisk vegg? Ja, du kan fortsatt bruke begrepet "kinesisk vegg." Det er imidlertid viktig å merke seg at begrepet anses å være utdatert og støtende av noen mennesker. Hvordan kommer du deg til den kinesiske muren i Montana? Det er ingen fysisk "kinesisk vegg" i Montana. Begrepet brukes imidlertid ofte metaforisk for å beskrive barrierene som eksisterer mellom ulike avdelinger eller divisjoner i en bedrift. For eksempel kan salgsavdelingen være «på den ene siden av den kinesiske veggen» mens markedsavdelingen er «på den andre siden». For å "komme til den kinesiske muren", må man finne en måte å bygge bro mellom de to avdelingene. Dette kan gjøres ved å opprette et tverrfunksjonelt team som inkluderer medlemmer fra begge avdelinger, eller ved å holde møter eller konferansesamtaler der begge sider kan dele sine ideer og bekymringer.
Hva er en konfliktmur?
En konfliktvegg er et visuelt verktøy som brukes til å identifisere og løse konflikter innenfor et team eller en organisasjon. Det er typisk en stor, blank vegg som er delt inn i seksjoner for hvert teammedlem eller avdeling. Hver seksjon deles deretter inn i mindre underseksjoner for hver spesifikke konflikt.
Konfliktmuren brukes til å spore fremdriften til hver konflikt og identifisere eventuelle mønstre eller trender. Den kan også brukes til å lage en handlingsplan for å løse konflikten.