Hva er vertikal integrasjon?
Vertikal integrasjon er en forretningsstrategi som involverer et selskap som eier eller kontrollerer sine leverandører eller distributører. Dette kan gi bedriften mer kontroll over sitt produkt eller tjeneste, samt større effektivitet og stordriftsfordeler. Det finnes ulike typer vertikal integrasjon, og hver har sine egne fordeler og ulemper. Hva er et eksempel på vertikal integreringsquizlet? Et eksempel på vertikal integrasjonsquizlet er når et selskap kjøper opp et annet selskap som er i samme bransje, men på et annet produksjonsstadium. For eksempel kan en tekstilprodusent kjøpe opp et selskap som produserer bomull.
Hvordan fungerte vertikal integrasjon?
Vertikal integrasjon er en forretningsstrategi som innebærer at et selskap utvider sin virksomhet til å omfatte kontroll over hele produksjonsprosessen, fra råvarer til ferdige produkter.
Hovedfordelen med vertikal integrasjon er at den kan bidra til å redusere kostnader og forbedre effektiviteten, ettersom selskapet har mer kontroll over de ulike produksjonsstadiene. I tillegg kan det også bidra til å skape et konkurransefortrinn ettersom selskapet har en bedre forståelse av produksjonsprosessen og kan produsere et produkt av høyere kvalitet.
Det finnes flere forskjellige typer vertikal integrasjon, inkludert forover vertikal integrasjon, der et selskap utvider for å kontrollere distribusjonen av produktene sine, og bakover vertikal integrasjon, hvor et selskap utvider for å kontrollere produksjonen av sine råvarer.
Vertikal integrasjon kan være en risikofylt strategi, da det kan føre til tap av fleksibilitet og økning i faste kostnader. I tillegg kan det være vanskelig å reversere hvis strategien ikke er vellykket.
Hva er tre typer muligheter for diversifisering eller vertikal integrasjon?
1. Fremoverintegrasjon:
Fremoverintegrasjon er når et selskap ekspanderer ved å kjøpe opp eller fusjonere med et annet selskap som er oppstrøms i leverandørkjeden. For eksempel, hvis et selskap som produserer bildeler kjøpte et selskap som utvinner råvarene som brukes til å lage disse bildelene, ville det være fremtidsintegrering. Hovedmålet med fremtidsintegrering er å øke kontrollen over selskapets forsyningskjede og å øke effektiviteten og stordriftsfordelene.
2. Integrasjon bakover:
Integrasjon bakover er det motsatte av integrasjon fremover. Det oppstår når et selskap ekspanderer ved å kjøpe opp eller fusjonere med et annet selskap som er nedstrøms i forsyningskjeden. For eksempel, hvis et selskap som selger bildeler kjøpte et selskap som installerer disse bildelene, ville det være bakoverintegrasjon. Hovedmålet med bakoverintegrasjon er å øke kontrollen over selskapets distribusjonskjede og å øke effektiviteten og stordriftsfordelene.
3. Horisontal integrasjon:
Horisontal integrasjon er når et selskap ekspanderer ved å kjøpe opp eller slå seg sammen med et annet selskap som er i samme stadium av forsyningskjeden. For eksempel, hvis to selskaper som produserer bildeler fusjonerte, ville det være horisontal integrasjon. Hovedmålet med horisontal integrasjon er å øke markedsandeler og å øke stordriftsfordeler. Er Starbucks vertikalt integrert? Ja, Starbucks er vertikalt integrert. Selskapet eier og driver sine egne brenneanlegg, kaffehus og distribusjonskanaler. Dette lar Starbucks kontrollere alle aspekter av virksomheten sin, fra innkjøp av kaffebønner til salg av ferdige produkter. Denne vertikale integrasjonen har hjulpet Starbucks til å bli et av de mest suksessrike kaffeselskapene i verden.
Hva er de tre typene markedsintegrasjon?
1. Horisontal markedsintegrasjon: Dette skjer når to selskaper som tilbyr lignende produkter eller tjenester slås sammen for å øke markedsandeler og stordriftsfordeler. Et eksempel på dette kan være to banker som slår seg sammen for å bli en større institusjon med flere kunder og filialer.
2. Vertikal markedsintegrasjon: Dette skjer når to selskaper som er i ulike stadier av produksjonsprosessen slår seg sammen for å øke effektivitet og stordriftsfordeler. Et eksempel på dette vil være en produsent og en leverandør som fusjonerer for å ha bedre kontroll over produksjonsprosessen og redusere kostnadene.
3. Integrasjon av konglomeratmarked: Dette skjer når to selskaper som er i helt forskjellige virksomheter fusjonerer for å diversifisere produkttilbudet og redusere risikoen. Et eksempel på dette kan være et selskap som produserer biler og et selskap som selger forsikringssammenslåing for å kunne tilby en komplett pakke til sine kunder.