. Intraprenørskap: Hva det er, hva du gjør og hva du er ansvarlig for
Hva er strategisk intraprenørskap?
Strategisk intraprenørskap er når ansatte i en bedrift tar på seg tankegangen til en gründer for å drive innovasjon og vekst i bedriften. Dette kan innebære å utvikle nye produkter eller tjenester, komme opp med nye forretningsmodeller, eller finne nye måter å forbedre virksomhetens drift på.
For å lykkes, må strategiske intraprenører ha en klar forståelse av selskapets mål og målsettinger, samt bransjelandskapet. De må også være i stand til å jobbe effektivt med andre ansatte på tvers av selskapet, for å få medhold og støtte til initiativene deres.
Det er en rekke fordeler som kan komme fra vellykket strategisk intraprenørskap, inkludert økt bedriftsvekst, forbedret medarbeidermoral og en mer innovativ kultur.
Hvem er far til intraprenørskap?
Det er ikke noe definitivt svar på dette spørsmålet, siden det ikke er én definitiv far til intraprenørskap. Det er imidlertid flere individer som har fått æren for å være banebrytende for konseptet intraprenørskap, og som har spilt en betydelig rolle i utviklingen av det.
En tidlig talsmann for intraprenørskap var ledelseskonsulent Peter Drucker, som skrev om konseptet i sin bok "The Effective Executive" i 1967. Drucker hevdet at bedrifter måtte oppmuntre ansatte til å tenke og handle som gründere for å lykkes. , og han laget begrepet "intrapreneurship" for å beskrive denne prosessen.
En annen nøkkelfigur i utviklingen av intraprenørskap var den amerikanske bedriftslederen Gifford Pinchot, som skrev om konseptet i sin bok "Intrapreneuring: Why You Don't Have to Leave the Corporation to Become an Entrepreneur" i 1985. Pinchot var medvirkende til å popularisere konseptet intraprenørskap, og bidra til å gjøre det til en mainstream forretningsstrategi.
I dag er intraprenørskap allment anerkjent som en gyldig og effektiv forretningsstrategi, og det praktiseres av selskaper i alle størrelser rundt om i verden. Selv om det ikke er en definitiv far til intraprenørskap, spilte disse tidlige pionerene en betydelig rolle i utviklingen og populariseringen.
Hva er et eksempel på intraprenør?
En intraprenør er en ansatt i et selskap som påtar seg ansvaret for å tenke som en gründer i selskapet, for å komme opp med nye, innovative ideer som kan hjelpe selskapet å vokse. Intraprenører gis ofte mye frihet til å forfølge ideene sine, og de får vanligvis ressurser fra selskapene deres for å hjelpe dem i gang.
Et eksempel på en intraprenør er noen som kommer opp med en ny produktidé og deretter jobber for å bringe det produktet til markedet i selskapet sitt. Et annet eksempel kan være noen som kommer opp med en ny måte å markedsføre bedriftens produkter på, eller en ny måte å forbedre bedriftens produksjonsprosess på. Intraprenører må ofte tenke utenfor boksen og være villige til å ta risiko for å lykkes.
Hva er de 7 funksjonene til en gründer?
1. Idéer: Entreprenører kommer stadig med nye ideer for produkter, tjenester eller virksomheter.
2. Mulighetsidentifikasjon: Når de har en idé, må gründere identifisere om det er en markedsmulighet for den.
3. Forretningsplanlegging: Hvis det er en mulighet, må gründere utvikle en forretningsplan for å gjøre ideen til virkelighet.
4. Ressursanskaffelse: Når forretningsplanen er på plass, må gründere sikre ressursene som trengs for å starte og vokse virksomheten.
5. Implementering: Når ressursene er på plass, må gründere gjennomføre forretningsplanen og få virksomheten i gang.
6. Vekst og skalerbarhet: Når virksomheten er i gang, må gründere fokusere på å vokse virksomheten og skalere den opp.
7. Avslutt: Når virksomheten har vokst og nådd et visst nivå av suksess, kan gründere velge å forlate virksomheten ved å selge den eller offentliggjøre den.
Hva er intraprenørskap og eksempel?
En intraprenør er definert som "en person i et stort selskap som tar direkte ansvar for å gjøre en idé til et lønnsomt ferdig produkt gjennom personlig initiativ." Enkelt sagt er en intraprenør en gründer i et selskap.
Et eksempel på intraprenørskap er når en ansatt kommer opp med en ny produkt- eller tjenesteidé og deretter tar ansvar for å utvikle og markedsføre den i selskapet. Dette kan være en svært givende opplevelse for intraprenøren, ettersom de får se ideen sin komme til live og potensielt ha en betydelig innvirkning i selskapet.
Et annet eksempel på intraprenørskap er når en ansatt tar på seg en ny rolle eller ansvar i bedriften som ligger utenfor deres vanlige stillingsbeskrivelse.Dette kan være noe som å starte et nytt prosjekt eller initiativ som de brenner for og som de tror vil være til nytte for selskapet. Denne typen intraprenørskap kan være svært fordelaktig for selskapet, siden det lar dem utnytte kreativiteten og lidenskapen til sine ansatte.