Selv om produktivitetsbegrepet er generalisert og brukes i forhold til alle typer aktiviteter for å måle dets effektivitet, produktivitet, i opprinnelse, er knyttet til produksjon. Med andre ord, vi snakker om produktivitet med tanke på variasjonene i produserte produkter eller tjenester utført, og variasjonene i midlene som brukes for å oppnå det. Midlene til produksjonSom vi vet er de land, arbeidskraft og kapital, og produktiviteten er nært knyttet til en effektiv forening av midler, så vel som med den tiden det tar før produksjonen finner sted.
Til syvende og sist handler det om å produsere så mye som mulig, få mest mulig ut av tilgjengelige ressurser, og derfor kaste bort minst mulig. På denne måten er det også større lønnsomhet for selskapet. Forstått i bred forstand, er produktiviteten til et selskap ikke bare relatert til selve produksjonsprosessen, men også til resten av selskapets funksjoner og avdelinger, selv om de er tverrgående.
Årsaken er som sagt avdelinger De utgjør også midler og ressurser hvis kostnader må tilskrives produktene eller tjenestene som produseres i deres proporsjonale del. Derfor, hvis det er ineffektivitet i en hvilken som helst avdeling i selskapet, betyr slike ineffektiviteter en økning i de faste eller variable kostnadene til selskapet, noe som igjen fører til en økning i produktets kostnader. Og med mindre selskapet er villig til å anta forskjellen, også i en økning i prisene på produktene.
Å holde kontroll over produktiviteten til selskapet tillater også forbedringer og endringer for å gjøre det mer lønnsomt og produktivt. Så langt det er mulig, kan det også være nyttig å ta hensyn til produktiviteten til konkurrentene. I dette tilfellet for å avgjøre om det er nødvendig å foreta en viktig endring i selskapet, i dets posisjonering i markedet, eller ganske enkelt å bruke ideer som forbedrer eller gjør produksjonsprosessen mer effektiv.