Canvas Model eller Business Model Canvas er et veldig nyttig verktøy for å forstå forretningsplanen for et produkt eller en tjeneste på en veldig strukturert måte. Det gjør det mulig å se på en global måte alle aspektene som involverer virksomheten og som dreier seg om verdi proposisjon tilbys.
Det er derfor en mal for strategisk ledelse av en bedrift og samtidig en ideell ressurs for å formidle en idé til et prosjekt, og sette alt som utvikler seg rundt det (kostnader, inntekt, kunder) på et lerret. , nye komme osv.).
Kilde: selvlaget.
Hva er opprinnelsen til Canvas Model?
Denne modellen ble opprinnelig opprettet og designet av Dr. Alexander Osterwalder, men siden publiseringen av hans arbeid i 2009 har det dukket opp en hel serie nye lerret for nisjer spesifikk, for eksempel Lean Canvas.
Deler av lerretmodellen
Strukturen til Canvas Model er basert på inndelingen av lerretet i 9 differensierte deler for å logisk vise en sammenkobling mellom dem alle.
Deretter finner du delene av Canvas Model sammen med en rekke spørsmål du må stille deg selv for å fullføre hver seksjon:
- Kundesegment:
- Hvem retter vi produktet / tjenesten vår til?
- For hva markedssegment skaper vi verdi?
- Verdiforslag:
- Hva slags produkt tilbyr vi?
- Hva er vårt konkurransefortrinn (Ja det er)?
- Hvilket problem løser vi og hva er behovet vi tilfredsstiller?
- Canales
- Med hvilke kanaler kan vi nå våre kunder?
- Hvilke kanaler synes vi fungerer best?
- Forholdet til kundene
- Hva er forholdet vi har til hvert av kundesegmentene våre?
- Hvor mye koster det?
- Inntektsstrøm
- Hva er vår viktigste inntektskilde?
- Hvor mye er kundene våre villige til å betale?
- Nøkkelressurser
- Hvilke ressurser (menneskelige, økonomiske, fysiske osv.) Har vi?
- Nøkkelaktiviteter
- Hvilken grunnleggende aktivitet krever verdiproposisjonen vår?
- Nøkkelallierte
- Hvem er våre viktigste partnere i markedet?
- Hvem er våre leverandører / distributører?
- Kostnadsstruktur
- Hva er de viktigste kostnadene innenfor forretningsmodellen vår?